阿米巴，诺贝特事业的制胜法宝

    在我们的人生中，我们要对各种事情做出判断和决断。就业、婚姻、家庭、工作等等，让我们被迫不断地做出选择和决断?？梢运等松褪桥卸系幕?，就是决断的连续，对于如何选择，将决定我们今后的人生。现在，我们正确的选择了诺贝特公司，选择了稻盛哲学。

有人问：“为什么必须确立这种哲学呢”？因为在人生的各种关头，当我们迷惘时，它能把我们领回事物的原点，即“作为人，何为正确”，能够引导我们走上正确的道路，它不是课堂上高深的学问，而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”，以哲学为基础的阿米巴经营，成为众多企业发展的至宝。

    阿米巴，变形金刚

    2010年，一次偶然的机会，山东诺贝特化工科技股份有限公司董事长窦俊英，接触到稻盛哲学，之后带领公司员工开始学习稻盛书籍。2011年，在窦总的带领下，公司中高层干部以经营哲学为基础，将阿米巴经营导入公司。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过设立与市场挂钩的独立核算度，培养具有管理意识的人才，从而实现“全员参与”的经营方式。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润?！鞍⒚装途辈唤隹己嗣扛觥鞍⒚装汀钡牧斓既?，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

    阿米巴，事业制胜法宝

    诺贝特公司实施阿米巴核算以来，经过不断摸索、实践，现已形成若干个阿米巴事业链。通过各个事业链小阿米巴间的内部买卖和精细核算，使诺贝特的员工开始关注经营问题，重视合作伙伴的关系，逐渐实现全体员工共同参与经营。例如：车间工人原来只是每天认认真真埋头努力工作，并不知道自己每天的单位附加值，自己单位时间内能赚多少利润，以及自己可以为公司创造多少利润或节省多少费用。自从实行阿米巴核算以来，自己可以很清楚的知道自己的利润单位时间价值是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，在工作上追求公开性，每个人都敞开心扉。这种如同玻璃般透明的经营，使每位员工都能够全力以赴，专心致志地投入到工作中，形成比、学、赶、帮的工作热情。这正是诺贝特公司苦苦寻找的制胜法宝。

    销售最大化，经费最小化

    同时诺贝特公司的经营运行也取得了很大的改善，既提高了员工的工作动力，又真正实现销售额最大化、经费最小化的经营目标。阿米巴经营是由一个个小的经营单元，遵循独立核算，日日报账，一一对应，今日事今日做的原则。各阿米巴每天形成报表，核算本部门的收入、成本、费用、利润等数据，通过看每天的数据，培养了员工用数字说话的经营意识。形成“自己饭自己挣”，同时为他人作贡献。这样的例子是层出不穷，以前我们难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法进行必要的经营改善，而且还会在经营方向的决策上发生错误。现就以我们公司经营的苯乙烯和醋酸乙烯这两种原料来说明，某业务员同时销售这两种原料，原来往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种原料赚了多少钱，自己大多时候是不大明白的，即使笼统计算是赚钱的，但实际上可能结果会只是苯乙烯赚钱，而醋酸乙烯还是亏损的。如果明白了这一点，就会对醋酸乙烯这个品种从各方面寻找原因，调整改善经营策略。同时扩大苯乙烯的规模等等，采取必要的措施改进经营，这样就能够促进公司的快速发展。

诺贝特公司现以稻盛哲学为理念，阿米巴经营为算盘，坚持以信赖关系为基础开展日常工作，包括财务会计在内的所有业务全部透明公开，财务核算也由原来只是单纯的核算数据，变成对算出的每个数据进行分析、汇总，提出自己的参考意见，反映真实情况，更利于企业的发展。

    知行合一

    经过近两年的学习和实践，成效渐渐体现，诺贝特的全体员工始终坚持“追求销售最大化，经费最小化”的原则，思考如何使销售额最大，经费最小。各个领导也坚持“知行合一”，坚守在工作一线，脚踏实地、坚持不懈。员工们从小事做起，一张纸，一支笔都仔细使用，加倍爱惜。对于生产现场而言，洒落在地上的原料，都被看做是金钱，提高了核算意识，从一点一滴开始，杜绝浪费，从而获得更大的利润。

    公司涂料项目组在销量大，人员少，产品供不应求的情况下，诺贝特其他兄弟部门伸出了援助之手，义务帮助车间工人放料和生产，保证给客户按期保质交货。通过这一举动，项目组所有成员都深怀感激之心。在诺贝特企业内部已经形成了一种团结向上的文化，遇到难题大家会齐心协力，共度难关。诺贝特深知，如果在企业中缺乏“人和”，就生产不出让顾客感到满意的产品。为什么？因为在产品中蕴含着制造者的心。只为自己着想的利己主义，不能营造出公司的“人和”。诺贝特公司能够有今天，离不开客户、同事以及家人等周围人的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。在此也要感谢稻盛和夫哲学，正因为学习了哲学，在“哲学共有”的基础下，诺贝特员工们的心灵得到改变，阿米巴经营才得以顺利进行。

    在中国，越来越多的中小企业规模逐渐变大，市场环境日趋复杂。随着信息化时代的到来，世界经济扁平化，企业经营者的管理能力跟不上社会的发展，生产出的产品也急需创新，创造出更有价值的产品，这时我们应该去寻找人生的原点、企业的原点。

    可喜的是日本经营之圣——稻盛和夫将中国的传统文化用自己50年的实践经验，创造了独特的企业经营哲学和阿米巴经营。他成为史上唯一的一个创造两家世界500强的经营者，他利用经营哲学拯救了一个倒闭的日本航空公司，将其打造成为世界上航空业盈利第一的企业。稻盛和夫已在中国成立了稻盛和夫—北京顾问有限公司（“盛和塾”），“盛和塾”山东已有分公司，潍坊也创立了分塾。诺贝特集团加入盛和塾以来收获很大，全员找到了人生的意义和目的。建议各位企业家阅读稻盛和夫著写的《活法》、《干法》、《会计七原则》、《阿米巴经营》等系列从书，肯定会对企业有很大的帮助，经营一定大有改善。呼吁所有的企业家们自发的唤起人性中的良知与善，勤奋工作，满怀感恩之心，积善行思利他，一起踏着人生的正道，走向光明的未来。